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两个性格迥异CEO的不同结局
发布日期:2020-07-01 阅读次数: 字体大小:

能走多远,不在于一个人纠正多少个缺陷,而取决于是不是最大限度充分发挥优点。假如宁泽涛把全部時间花在游泳课上,那不太可能变成跨栏总冠军。

我项目投资的俩家企业的CEO性格迥异(在这里权用A和B替代她们的名字)。 A拥有 几近极致的杰出经理人品牌形象,他热情性格外向,平易近人,我从未见过和我所有人产生矛盾,了解他的人都喜爱他。每一次股东会以前,他都是请执行董事们吃一顿爽口的晚饭;他浏览我上海市的公司办公室时候帮我的助手小妹带美国旧金山土特产的朱古力。

B则正好相反,他衣着随便,第一次和他触碰的人通常会感觉他内向型而冷漠,讲话非常少客套,一直直入主题风格,有的人很讨厌B。和B闲聊是挺累的,由于常找不着相互的话题讨论,间或被尴尬的缄默所切断。B有时候看起来执着,常和股东会产生争执。在B的企业开股东会一直吃快餐盒饭员工餐,他也从来不送所有人小礼品。

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A和B的销售业绩也是天差地别的。在A领导干部企业的约三年里,该企业累计亏本一亿多美元,总市值跌掉约96%,A最后被股东会炒鱿鱼。而B则在约四年里将其企业扭亏增盈,造就了一亿多美元的使用价值,最后取得成功卖出。

为什么会出現这类怪异的状况?难道说并不是大家都更喜欢A?难道说A的缺点错误并不是比B越来越少?难道说 A并不是个比B更贴近极致的经理人?

A的难题是,他是个沒有自身的想法和认为的人。他心里的第一要务,是在别人眼中看起来至善至美,讨尽量多的人的喜爱,最少不惹恼所有人。他是个EQ极高的人,这是为什么他能爬到CEO的部位。

在商业经营管理中,A象一片浮在水中的木材,从四面八方来的不一样建议就象流水,他们的协力会推着木材飘舞,但并不是去一个固定不动的方位,因此他领导干部的企业没有目标,在原地不动。

B直言自身并不是一个完美的人—他不当人际交往,欠缺乐趣,他放弃了尝试在任何人心里看起来极致的勤奋。他心里的第一要务,是让企业尽早成才。B了解怎样充分发挥自身的强项而让企业运行得井然有序,对于闲聊这类薄弱点,他总是能逃避就逃避。

从結果看,B远强过A,但荒诞的是,大部分人的本能是向A学习培训,她们把所有活力都竭尽在降低缺陷和不做错事上,使自身在他人心里尽可能极致。在我们還是学员的情况下,大家就被政委教育 务必纠正自身的缺点不正确才可以发展,语文课不好补语文课,数学课不好补数学课。克服缺点与填补不够进而变成很多人 日常生活的管理中心和总体目标。