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从前,有座山,山里有座庙,庙里有苦逼IT
发布日期:2020-07-01 阅读次数: 字体大小:

一个和尚抬水吃、2个僧人抬水吃、三个和尚水少吃。

总寺的快手方丈成年人获知状况后,就派来啦一名主持人和一名镇长,相互承担处理这一难题。主持人就任后,发现问题的关键是管理方法不及时,因此就招骋一些僧人创立了寺院服务部来制订职责分工步骤。以便尽快效仿海外的成功经验,寺院下派唐三藏等领导人员留学出国西天取经;除此之外,她们还专业掏钱请了教堂、【违反规定词】教會的教友教给 MBA。国外的教友呆了没多久留有好多个屁就离开了,一个屁叫 BPR(Business Process Reengineering, 业务流程全过程重塑),一个屁叫ERP(Enterprise Resource Planning, 公司資源整体规划)。

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镇长也没闲下来,他觉得难题的关键所在优秀人才沒有灵活运用、寺院文化艺术沒有基本建设好,因此就创立了人事部和寺院公会这些,并一丝不苟地走起了竞聘上岗和定岗定编的片头。

几日后成果出来,三个和尚刚开始拼了命地抬水了,可难题是怎么挑也不足喝。值得一提的是,小沙弥都忙着抬水、寺院里没有人诵经了,生活一长,来上香的顾客越来越低,香火钱也越来越窘迫起來。以便处理收益难题,寺院服务部、人事部等持续举办了几日的会,最终决策,创立专业的抬水部承担后勤管理和专业的上香部承担销售市场前台接待。另外,以便尽快开展工作,寺院破格提拔了十几名僧人各自出任副主持人、主持人助手,并在每一个单位任职了单位小主持、副小主持、小主持助手。

老难题总算获得减轻了,可新的难题跟随来了。前台接待承担诵经的僧人总埋怨口干水不足喝,后台管理抬水的僧人也埋怨人员不足、水的需要量很大并且没个准儿,不太好服侍。以便更切实解决这一分歧,经开会研究决策,创立一个新的单位:饮水回应部,专业承担融洽前后左右台分歧。

以便有利于沟通交流、融洽,每一个单位都开设了专业对口的联络僧人。融洽尽管拥有,但实际效果却不理想化,细心一科学研究,原来是因为水的需要量禁止、深水井总数不够等缘故导致的。因此各单位又举办了几回会,决策提升前台接待诵经僧人对生活用水的预测分析和诵经僧人对抬水僧人满意度测评等,让前后左右台签订协议、互相评分,完善考核制度。以便有利于评分考评,寺庙刻意选购了好多个计算机软件,包含抬水统计系统、上香统计系统、一般香客捐助数据分析系统、大香客捐助数据分析系统这些,另外创立香火钱服务部、香火钱出账部、钻井对策研究部、钻井住建部、钻井维护保养部这些。因为系统结构出去的数总不精确、也不一致,因此又创立了科研开发管理中心,承担系统结构的维护保养、二次开发。研究中心感觉数据信息不一致关键由于系统结构独立基本建设、独立维护保养造成了“信息不对称”,因而创立了IT构架组、步骤规划组、统一用户群、主数据管理组、系统总线组、商务智能组,巨资招骋产品研发顶尖优秀人才。因为单位过多、人过多、办公场所不够,寺庙专业创立了综合部来处理这一难题,最终决策把寺庙全部变为办公场所,香客上香只准在山门口烧。